「経営シミュレーションゲームって難しそう」
「数字が苦手な人には向かないんじゃ…？」
そう思う方も多いかもしれません。
でも実は、戦略MG（マネジメントゲーム） などの経営シミュレーションゲームは、数字を使った経営の体験学習として、経営初心者からベテランまで幅広く支持されています。
この記事では、人気が高まる経営シミュレーションゲームの中でも、特に注目の戦略MGを中心に、学べる内容や効果、導入のポイントをわかりやすく紹介します。
経営シミュレーションゲームとは
経営シミュレーションゲームとは、会社経営をボードゲームのように体験しながら、意思決定力・数字感覚・チームワークを学ぶプログラムのこと。
たとえば、あなたが一日だけ“社長”になったとします。
「どんな商品を仕入れる？」「いくらで売る？」「どの設備に投資する？」
そんな選択を繰り返しながら、売上や利益が目に見えて変化していきます。
この“経営を体験する”仕組みこそ、近年多くの企業研修で採用されている理由です。
単なる座学では得られない「判断のリアルさ」と「数字の意味」が、自分の中にスッと入ってくるからです。
経営シミュレーションゲームの戦略MGってどんな研修？
数ある経営シミュレーションゲームの中でも、特に歴史と実績があるのが戦略MG（マネジメントゲーム）です。
元々はソニーで社内教育のために開発されたプログラムで、今では全国で年間数百回以上開催されています。
戦略MGの特徴は、「ゲーム」とはいえ内容が本格的。参加者は1人1社の社長となり、実際の経営を5期分体験します。
仕入れ、販売、投資、人材採用などの判断を行い、その結果をもとに毎期自分で決算書を作成。
このプロセスを通して、“数字で経営を語れる人材”へと成長していくのです。
企業成長戦略支援センターでは、全国各地で戦略MGマネジメントゲーム研修を開催しています。
戦略MGはボードゲームを使って決算書が理解できるゲームです。
初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。戦略MGの開催情報はこちらに記載していますので、ぜひ参加してみてください。
経営シミュレーションゲームの魅力3つ
経営シミュレーションゲームの魅力を3つ解説します。
魅力①：「数字」が“生きた感覚”になる
戦略MGでは、利益やキャッシュフローなどの会計数字を自分の判断で動かしていきます。
「仕入れを増やしすぎて在庫が重い…」
「価格を下げたら売れたけど利益が出ない！」
そんなリアルな“経営の痛み”を体感することで、数字が単なる報告書上の情報ではなく、経営そのものの言語であると気づきます。
これこそが、経営シミュレーションゲームの最大の魅力です。
魅力②：競争と協働の中で“戦略思考”が育つ
戦略MGでは他の参加者＝他社が競合となります。
同じ市場で販売・投資・価格設定を行う中で、「ライバルが何を狙っているのか」を読む力が試されます。
同時に、グループ内でのディスカッションや振り返りを通じて、リーダーシップ・チームワーク・意思決定の根拠を学べます。
つまり、経営と組織行動の両方を同時に学べるのが戦略MGのすごいところです。
魅力③：「わかった」ではなく「できる」まで落とし込める
多くの研修が「知識を学ぶ場」なのに対し、経営シミュレーションゲームは「行動で理解する場」。
戦略MGでは、1期目で失敗しても、2期目・3期目で修正が可能です。
その反復を通して、「判断の質を上げる思考のクセ」が自然と身につきます。
しかも、全員が同じ条件からスタートしても、最終的な結果はバラバラ。
なぜ差がついたのかを分析し、自分の意思決定を振り返る。この過程こそが“実務力”に直結します。
経営シミュレーションゲームを導入する企業が増えている理由
最近では、製造業やサービス業だけでなく、IT企業・スタートアップ・金融業界でも戦略MGの導入が広がっています。
その理由はシンプルで、「実際に経営をやってみないと分からないことが多い」から。
たとえばこんな効果が報告されています。
- 若手社員が数字に強くなり、報連相が論理的になった
- 管理職の“経営者目線”が磨かれた
- チーム全体が“自分の会社をどう伸ばすか”を真剣に考えるようになった
特に、経営層候補やリーダー育成研修での採用が増えています。
企業成長戦略支援センターでは、全国各地で戦略MGマネジメントゲーム研修を開催しています。
戦略MGはボードゲームを使って決算書が理解できるゲームです。
初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。戦略MGの開催情報はこちらに記載していますので、ぜひ参加してみてください。
経営シミュレーションゲームを成功させる３つのコツ
戦略MGを含む経営シミュレーションゲームを導入する際は、次の3つを意識しましょう。
- 目的を明確にする
数字力を高めたいのか、戦略思考を養いたいのか、目的によって設計が変わります。 - 振り返りを重視する
ゲームの後に必ず「なぜそうなったのか」を言語化する時間を取りましょう。学びが定着します。 - 継続的に実施する
1回きりで終わらず、年に数回のペースで実施すると“経営センス”が育ちます。
戦略MGは「学びを行動に変える」経営シミュレーションゲーム
戦略MGは、経営を学ぶための“教材”ではなく、経営を体験するための環境です。
頭で理解するだけでなく、手を動かし、失敗し、考え直す――そのプロセスの中で、数字の意味と経営の本質がつながっていきます。
「経営シミュレーションゲーム」は、これからの時代に必要な“考えて動ける人材”を育てる最強の研修手法。
もしあなたの会社でも「次世代リーダーを育てたい」「経営視点を広げたい」と感じているなら、戦略MGを体験してみてください。
企業成長戦略支援センターでは、全国各地で戦略MGマネジメントゲーム研修を開催しています。
戦略MGはボードゲームを使って決算書が理解できるゲームです。
初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。