企業の経営研修の中でも近年注目を集めているのが「戦略MGマネジメントゲーム」です。
経営の理論を“知識”ではなく“体験”として学ぶことができるため、管理職や次世代リーダー育成の研修として多くの企業が導入しています。
この記事では、戦略MGマネジメントゲームの概要から得られる効果、研修の流れ、そして実務にどう活かせるかまでを詳しく解説します。
戦略MGマネジメントゲームとは？
戦略MGマネジメントゲーム（Management Game） は、経営のシミュレーションを通じて「戦略思考」と「数字に基づく意思決定力」を育成する体験型の経営研修です。
参加者は一人ひとりが「社長」となり、仮想企業を経営します。仕入れ・生産・販売・投資・採用・財務といった経営判断を繰り返しながら、数期にわたって利益を競い合います。
その過程で、経営における“選択の重さ”や“数字の意味”をリアルに体感できるのが特徴です。
また、実際に手書きで決算書（損益計算書・貸借対照表）を作成するため、財務構造への理解も深まります。いわば「ゲーム感覚で経営を学ぶ、実践型マネジメント研修」です。
企業成長戦略支援センターでは、全国各地で戦略MGマネジメントゲーム研修を開催しています。
初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。セミナー情報はこちらに記載していますので、ぜひ参加してみてください。
戦略MGマネジメントゲームが注目される理由
戦略MGが人気を集めている最大の理由は、「経営を安全に疑似体験できる」点にあります。実際の経営では失敗が許されない判断も、研修内ならリスクを恐れず挑戦できます。
たとえば、
・思い切った価格戦略を試す
・投資を増やして生産能力を上げる
・広告に資金を集中して市場シェアを狙う
といった施策を仮想的に実践し、結果が数字として返ってくる。その繰り返しの中で、経営判断のセンスと数字への感覚が磨かれます。
さらに、戦略MGは「競争型」である点も重要です。
同じ市場で他の参加者が経営するため、他社の動きが自社の業績に影響を与える構造になっています。
市場原理・競争環境・リスクマネジメントを肌で感じることで、机上の経営学とは異なる“リアルな戦略力”が養われます。
戦略MGマネジメントゲームで身につくスキル
戦略的思考力
限られた資金・人材・時間の中で「どこに投資するか」を決める必要があるため、自然と戦略的な意思決定力が鍛えられます。
短期的な利益を追うか、長期的な成長を重視するか。こうしたトレードオフの判断を何度も経験します。
数字を読む力（財務理解）
決算書を自ら作成するため、数字の裏側にある経営の構造を理解できるようになります。
「売上が伸びても利益が出ない」「固定費が利益を圧迫している」といったリアルな課題に気づけるようになります。
チームワークとリーダーシップ
戦略MGでは、他の参加者との情報共有や交渉も重要です。
限られた市場の中で協力と競争を繰り返すことで、リーダーシップやコミュニケーション能力が磨かれます。
現場への落とし込み力
ゲーム終了後の振り返りを通して、研修での学びを実務に置き換える力が育ちます。
自社の経営判断・事業戦略・チームマネジメントにどう応用できるかを考えるプロセスが組み込まれています。
企業成長戦略支援センターでは、全国各地で戦略MGマネジメントゲーム研修を開催しています。
初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。セミナー情報はこちらに記載していますので、ぜひ参加してみてください。
戦略MGマネジメントゲームの流れ
企業や研修機関によって多少異なりますが、基本的な流れは次のようになります。
【1】オリエンテーション・ルール説明
まずはゲームの概要や目的を共有します。
参加者の経験レベルに合わせ、初心者でも理解できるように丁寧なレクチャーが行われます。
【2】経営シミュレーション開始
各自が社長として、仕入れ・販売・投資・人員配置などを判断。複数期にわたり、経営戦略を立てて実行します。
期ごとに市場の変動や他社の動きが影響するため、臨機応変な対応力が求められます。
【3】決算・分析
各期の終わりに決算書を作成。損益の原因を分析します。この「振り返り」こそが学びの核心です。
自分の意思決定がどのように結果に表れたかを理解し、次の期の戦略に活かします。
【4】最終期・総合評価
全期が終わった後、最も高い利益を出した経営者が発表されます。
その後、全体共有の時間が設けられ、成功戦略や失敗要因を学び合います。
【5】振り返り・実務応用
研修の最後には、学びを自社業務に落とし込むためのワークを実施します。「自社に当てはめるとどう活かせるか」を考えることで、研修効果を持続させます。
企業成長戦略支援センターでは、全国各地で戦略MGマネジメントゲーム研修を開催しています。
初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。セミナー情報はこちらに記載していますので、ぜひ参加してみてください。
戦略MGマネジメントゲームの導入効果
実際に企業が導入する際の主な効果は次のとおりです。
| 効果の分類 | 具体的な内容 |
| 経営理解の深化 | 財務三表のつながりを体感で理解できる |
| 判断力の強化 | データに基づく意思決定が身につく |
| 組織的視点の獲得 | 他部門との関係性を意識した戦略構築ができる |
| リスク感覚の醸成 | 予測不能な市場変動に対応する柔軟性が身につく |
| エンゲージメント向上 | 参加型研修により主体的な学びが促進される |
特に管理職層にとっては、「経営者の立場で考える」経験ができることが大きな価値です。
実務で戦略MGマネジメントゲームを活かすには
研修で得た気づきを現場で活かすには、「研修後の設計」が重要です。
以下の3つのステップを意識すると効果が持続します。
ステップ1：振り返りミーティングの実施
研修後すぐに、チーム内で「学んだこと」「業務に活かせそうな点」を共有。
気づきを言語化することで定着が早まります。
ステップ2：業務課題への転用
戦略MGで学んだ“数字で考える”視点を、自部署の改善に適用します。
コスト構造の見直しや、販売戦略の再設計などに取り組むと効果的です。
ステップ3：継続学習の仕組み化
1回限りの研修で終わらせず、半年～1年ごとに再受講や社内勉強会を行うと、経営思考が定着します。
繰り返すことで、シミュレーションの精度も上がっていきます。
まとめ：戦略MGマネジメントゲームは「経営を実感する最短ルート」
戦略MGマネジメントゲームは、単なる経営シミュレーションではなく、「経営を体で理解する研修」です。
机上の理論では得られない“判断力”と“数字感覚”を磨けるため、次世代リーダー育成や管理職研修に最適です。
経営を「学ぶ」から「感じる」へ。戦略MGマネジメントゲームは、組織の未来を担う人材にとって、経営者マインドを育てる最高のトレーニングプログラムです。
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初心者から経営者層まで幅広く参加でき、毎回多くの方が「数字に強くなった」「経営が見えるようになった」と好評です。
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